Left
Right
У Вас есть вопрос?
Заполните форму и мы Вам ответим
Выберите направление
Откуда Вы о нас узнали?
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
статьи

Рекрутинговые стратегии 2022

Последние два года сильно повлияли на индустрию подбора персонала. Быстрое развитие технологий, пандемия COVID-19, серьезные изменения на рынке труда создали новые тенденции в области найма. Теперь рекрутеры должны стать экспертами в области HR-технологий, таких как виртуальный рекрутинг, прогнозная аналитика и многое другое, чтобы оставаться на плаву и находить квалифицированных сотрудников.

Новые рекрутинговые стратегии появляются по многим причинам. Давайте более подробно рассмотрим ключевые факторы последних тенденций в области набора персонала.

Мир после пандемии
COVID-19 изменил жизнь во многих аспектах, и сфера найма не стала исключением. Многие люди потеряли работу, а некоторые предприятия сильно пострадали от пандемии. Приспосабливаться к карантинным мерам пришлось абсолютно всем. Работодатели и работники находили новые решения для продолжения работы, включающие изменение привычных ее методов, поиск новых способов общения, оставаясь изолированными друг от друга. Стали цениться навыки управления изменениями, способность приспосабливаться к быстрой трансформации бизнеса и осваивать новые технологии для этого.
Горячий рынок труда
Мир постепенно возвращается к некоторому ощущению нормальности, но периодически испытывая трудности, связанные с ограничениями по Ковиду и вакцинации. Рынок труда находится на грани кризиса. Не все люди готовы выполнять новые требования, поэтому компании испытывают текучку кадров и постоянно ищут новых сотрудников.

Работодателям теперь необходимо приложить дополнительные усилия, чтобы найти и привлечь наиболее подходящих кандидатов для заполнения вакантных должностей.
Работодателям необходимо корректировать заработную плату, укреплять бренд работодателя, инвестировать в рекламу и искать больше способов выделиться на рынке труда.
Разработки в области HR-технологий
HR-технологии стали более продвинутыми. Многие инструменты набора персонала и заявки на вакансии оцифрованы и автоматизированы. В результате менеджеры по найму меньше погружены в повседневную рутину и могут сосредоточиться на межличностных и социальных аспектах найма. HR-технологии создают возможности для оптимизации рабочих процессов и уделяют больше внимания поиску лучших специалистов в этой области. Однако требуют от рекрутеров овладение новыми навыками.

Рассмотрим 12 тенденций в области найма, которые продолжат накаляться в 2022 году.

1. Виртуальный рекрутинг
Виртуальный набор набирал популярность еще до COVID-19, но пандемия усилила его. Сегодня он является основным методом подбора персонала для многих компаний. Это включает в себя не только поиск кандидатов через профессиональные сайты, онлайн-форумы о карьере и социальные сети, но и проведение онлайн собеседований и виртуальных процессов адаптации.
Компьютер, поиск сотрудников через компьютер
Виртуальный рекрутинг выгоден как работодателям, так и сотрудникам. Компаниям он позволяет получить доступ к большому количеству кандидатов. А для потенциальных сотрудников расширяет возможности выбора и карьерного рост. Виртуальный набор также ускоряет процесс найма, экономит время и деньги для работодателей.
2. Использование искусственного интеллекта
Искусственный интеллект в рекрутинге используется для автоматизации отбора кандидатов. Например, для просмотра резюме, планирования собеседований. По мнению руководителей отделов кадров, самая затратная по времени часть подбора персонала — это изучение резюме огромного списка кандидатов. Теперь определить какие из соискателей лучше всего подходят для вакансии может искусственный интеллект. Благодаря автоматизированному отбору рекрутеры могут сосредоточиться на создании лучших стратегий общения с кандидатами, включенными в короткий список, вместо того, чтобы тратить время и усилия на просмотр длинного списка резюме.
3. Прогнозная аналитика
Прогнозная аналитика позволяет рекрутерам использовать статистические данные в своих интересах. Она учитывает такие факторы, как предыдущий опыт работы, черты характера и навыки, чтобы определить кандидатов, которые с наибольшей вероятностью добьются успеха на работе. Прогнозная аналитика также помогает выявлять потенциальных кандидатов, которые активно не ищут работу, но открыты для новых возможностей. Более того, это способ мониторинга нынешних сотрудников, которые подумывают об уходе из компании.
В сочетании с искусственным интеллектом прогностическая аналитика обладает мощным потенциалом для дальнейшего изменения методов и подходов к подбору персонала. Инструменты анализа данных и программное обеспечение для отслеживания кандидатов позволят менеджерам по найму выявлять закономерности поиска, отбора и найма кандидатов. Выявление таких закономерностей поможет оптимизировать процессы набора персонала и позволяет принимать решения на основе данных. А также формировать будущую стратегию рекрутинга.
4. Рекрутинг в социальных сетях
социальные сети, иконки
Социальные сети уже несколько лет являются площадкой для рекламы вакансий и привлечения новых соискателей. Их использование для рекрутинга в 2022 году будет только расти в популярности. В будущем компании будут уделять больше внимания привлечению кандидатов через социальные сети, публиковать больше фотографий и видео, которые помогают в подборе работников и поощряют нынешних сотрудников делиться контентом о новых вакансиях. Размещение в социальных сетях является еще одним способом укрепления бренда работодателя. Квалифицированные кандидаты имеют множество возможностей для трудоустройства, а сильный бренд компании выделяет ее среди остальных.
5. Использование мессенджеров
Общение с кандидатами традиционно осуществлялось по электронной почте в рабочее время, что может быть медленным процессом. Платформы на основе мессенджеров позволяют людям быстрее предоставлять информацию и получать ответы, а также более эффективно взаимодействовать напрямую с работодателями. Кроме того, чат-боты являются еще одним полезным инструментом коммуникации, который может упростить процесс подбора персонала, позволяя кандидатам получать доступ к ключевой информации 24/7. Рассылка через чат-бота — удобный и максимально быстрый способ связаться с множеством кандидатов и получить от них исчерпывающую информацию.
6. Реферальные программы
Горячий рынок труда превратил поиск кандидатов в более сложную задачу, чем когда-либо прежде. Вот где пригодятся реферальные программы, которые могут включать бонусы за успешных рефералов в качестве вознаграждения. Эти программы часто являются одними из наиболее экономически эффективных методов набора персонала. Приглашенные сотрудники часто идеально подходят для социального микроклимата и культуры компании, хорошо работают и с меньшей вероятностью уйдут.
7. Совмещение онлайн и офлайн сотрудников в одной команде
Удаленная работа в период карантина выявила направления рынка труда, в которых можно нанимать сотрудников, работающих онлайн. Это позволит подбирать персонал основываясь исключительно на требуемых навыках и знаниях, а не на местоположении.
Таким образом можно повысить производительность, креативность и прибыль компаний. Каждый сотрудник представляет различные решения, основанные на его прошлом и опыте. Наличие нескольких точек зрения на одни и те же проблемы приводит к быстрым, неожиданным и эффективным решениям.
8. Гибкая рабочая сила
Компания, которая хочет быстро адаптироваться к меняющимся условиям бизнеса, стремится подбирать не только штатных, но и внештатных сотрудников или работников на неполный рабочий день. Подобная схема открывает больше возможностей для сохранения опыта, продвижения инноваций и расширения сотрудничества между компанией и профессионалами в различных областях. В этом случае любые технологические, операционные или стратегические изменения могут быть встречены без потерь.
9. Проведение онлайн-мероприятий
Некоторые крупные организации проводят открытые мероприятия, на которых люди получают возможность взаимодействовать и общаться. Они привлекают профессионалов в определенной сфере для обмена опытом, получения новых знаний. Так компания не только позиционирует себя, но и получает доступ к базе специалистов и широкие возможности привлечения квалифицированного персонала.
Сократ проводит онлайн-мероприятие, тренинг

В век интернета такие мероприятия все больше переходят в онлайн-сферу. Вебинары стали мощным инструментом привлечения не только клиентов, но и новых сотрудников, создания базы данных и т. д.

10. Поколение Z
Рожденные в начале миллениума — это сегодняшние молодые специалисты, которые в ближайшие десятилетия станут основным контингентом для набора персонала. У них довольно разные взгляды на работу и карьеру, отличающиеся от поколения 20 века.
Чтобы привлечь таланты Gen Z, вам нужно адаптировать свои стратегии подбора персонала к их ценностям:
Во-первых, центениалы не помнят жизни без интернета, и склонны больше доверять компаниям, которые внедряют в работу современные технологии.
Во-вторых, ценят гибкость и возможностям удаленной работы.
В-третьих, хорошо осознают свою ценность и количество возможностей, которые их ждут, поэтому выбирают вакансии, которые хорошо рекламируются и предлагают дальнейший рост.
Совсем скоро пожелания зетов к рабочему месту станут всеобщей тенденцией, поэтому менять корпоративную политику нужно уже сегодня. Предусмотрите гибкий график и возможность удаленной работы, продумайте карьерный трек для каждого нового сотрудника, обязательно собирайте обратную связь и учитывайте ее при планировании нововведений.
11. Расширение гиг-экономики

Гиг-экономика — это система работы, по которой сотрудников не нанимают в штат, а просто приглашают на определенные проекты, где они в обозначенные сроки решают поставленные задачи. Другими словами, независимый специалист приходит в компанию, выполняет свою задачу и двигается дальше. Такой формат работы становится все более популярным — он позволяет гармонично совмещать работу и личную жизнь, дает возможность пробовать себя в разных ролях и получать дополнительный заработок. Компаниям такой формат работы дает возможность решать текущие задачи без привлечения в штат постоянного сотрудника.

12. Обучение и переподготовка
Поскольку сегодня HR-команды часто сталкиваются с нехваткой талантов, растет важность профессиональной переподготовки. Вместо того, чтобы тратить ресурсы на поиск новых сотрудников, гораздо выгоднее сосредоточиться на повышении квалификации уже имеющихся кадров.

Обучение в процессе работы помогает не только сэкономить время, но и повысить лояльность сотрудников и вовлечь их в рабочий процесс. Особое внимание уделите soft skills и цифровым компетенциям — это самые перспективные области знаний, которые в ближайшие годы будут наиболее востребованными.

Помните, что чем больше времени вы потратите на поиск сотрудников, тем дороже это обойдется. При тщательном планировании и применении современных стратегий это время можно максимально сократить. Несмотря на всплеск технологий автоматизации рекрутинга, спрос на навыки хорошего рекрутера будет по-прежнему стабилен. Сокращение предложения и огромная потребность в поиске работников, способных адаптироваться к новым технологиям, потребуют, чтобы рекрутеры разработали новые способы поиска талантов и улучшили навыки ведения переговоров для их найма, чем когда-либо прежде. Кроме digital-инструментов, может потребоваться анализ конкурентов, хантинг или поиск новых неизвестных каналов привлечения кандидатов.